Abschlussarbeit Personalentwicklung


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Abschlussarbeit Personalentwicklung

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Unter PE off the job versteht man die traditionelle Weiterbildung , die üblicherweise in räumlicher, zeitlicher und inhaltlicher Distanz zur Position stattfindet.

Folgende Konzepte können hier beispielhaft genannt werden:. Dieser Aspekt wird als Transfer bezeichnet. Allgemein sollte PE so ausgerichtet sein, dass Veränderungen, die Qualifikationsanpassungen nach sich ziehen, rechtzeitig erkannt werden.

Mit der Frage nach dem richtigen Zeitpunkt ist die Klärung der Inhalte, die vermittelt werden sollen, verbunden. Für das Unternehmen ist es von Bedeutung, rechtzeitig zu erkennen, welche Qualifikation die Mitarbeiter erwerben müssen, um ihre aktuelle Tätigkeit besser ausführen zu können.

Deshalb muss PE aber immer auch vorausdenken, um die Mitarbeiter rechtzeitig zu qualifizieren. Weiterbildung ad hoc, wie sie in vielen kleinen und mittleren Untenehmen üblich ist, sollte weitestgehend vermieden werden.

Der Ablauf der Personalentwicklung vollzieht sich wie jedes andere systematische Vorgehen in den Phasen Planung, Durchführung und Kontrolle.

Jedoch ist der Kontrollteil der Personalentwicklung in der Praxis der am wenigsten weit entwickelte. Die Literatur ist sich einig, dass sich der Erfolg der Personalentwicklung nur schwer messen lässt.

Neuberger 42 versucht den Begriff der Evaluation in Verbindung zur Personalentwicklung näher zu erläutern und zieht dazu folgende Funktionen heran:.

Evaluation ermöglicht es, Prozesse auf der Basis von Vergleichen zu verbessern. Die Verbesserung kann sich beziehen auf die. Methoden-Entscheidung: Dabei dreht es sich um die Frage, welche Methode geeignet ist z.

Fallstudie, Vortrag, Rollenspiel 3. Politik-Entscheidungen: Hier geht es darum, welche Rolle die PE-Abteilung spielt und spielen soll und welche monetären Ressourcen ihr dazu zur Verfügung stehen.

Evaluationsergebnisse, die in einer Pilotstudie ermittelt wurden, können als Argumentationsbasis zur Durchsetzung eines Anliegens genutzt werden.

Evaluation bietet die Möglichkeit, Wirkungen auf der Basis systematisch gemachter Erfahrungen vorherzusagen.

Nach ihrem inhaltlichen Schwerpunkt können bei der Personalentwicklung drei Kontrollbereiche unterschieden werden. Die Kostenkontrolle richtet sich auf die Wirtschaftlichkeit.

Die Personalentwicklung wird angesichts der aufgezeigten Herausforderungen, die aus der Veränderung der Gesellschaft, dem Arbeitsmarkt und auf den Absatzmärkten resultieren für Unternehmen immer wichtiger.

In einer Zeit, in der Wettbewerbsvorteile immer rascher von der Konkurrenz relativiert werden ist eine gute Personalentwicklung unumgänglich.

Sobald man aufhört, treibt man zurück". Fortschrittliche Unternehmen haben längst erkannt, dass sie den raschen Wandel in der Wirtschaft nur erfolgreich bewältigen können, wenn sie ihre Mitarbeiter fit machen für die Zukunft.

Nicht zuletzt deshalb ist Wandel ein mühsamer Prozess, für den kein Patentrezept existiert. Ausgabe Neuberger, D. Organisationsentwicklung, Zeitschrift der GEO, Personalentwicklung Hausarbeit, 19 Seiten, Note: 1,0.

In den Warenkorb. Inhaltsverzeichnis 1. Einleitung 2. Determinanten der Personalentwicklung 3. Der Zusammenhang von Organisations- und Personalentwicklung 4.

Entwicklungsbedürfnisse der Mitarbeiter 5. PE along the job 6. Planung der Personalentwicklung 7. Die Themenvergabe für Bachelorarbeiten erfolgt in der Regel in der Auftaktsitzung des Projektseminars.

Da das Projektseminar und die Bachelorarbeit einem engen Zeitplan folgen, werden vom Lehrstuhl konkrete Themenstellungen angeboten, die semesterweise variieren.

Durch die Seminarteilnahme erhalten Sie die Möglichkeit, zu einem späteren Zeitpunkt i. Bitte beachten Sie, dass unsere Betreuungskapazitäten begrenzt sind und wir daher nicht garantieren können, dass Sie auf diesem Weg eine Masterarbeit bei uns schreiben können.

Hierbei ist in jedem Fall die sehr frühzeitige ein Semester vor geplantem Beginn und individuelle Absprache mit dem Betreuer erforderlich.

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Krampen und Reichle ibd. Als spätere Phasen in einem Erwerbsleben werden von Krampen und Reichle ibd. Mit steigendem Lebensalter sinkt zwar die Leistungsfähigkeit, jedoch erhöht sich die Erfahrung, somit spezialisieren sich ältere Arbeitnehmer auf ausgewählte Bereiche und leisten dort wertvolle Arbeit.

Lebensphasen beschreiben einen realtiv genau prognostizierbaren Verlauf in einem menschlichen Leben, ohne dieses in ein starres System zu pressen Edinger, , Allerdings können bestimmte Merkmale für eine Lebensphase charakteristisch sein.

Unter lebensphasenorientiertem Arbeiten kann die Orientierung von Unternehmen an den unterschiedlichen, individuellen Lebenszyklen, -themen und -phasen verstanden werden.

Diese Begriffe werden im Laufe der Arbeit synomym verwendet. In engem Zusammenhang zur beruflichen Entwicklung eines Menschen steht die persönliche.

In einer lebensphasenorientierten Arbeitsgestaltung werden vom Betrieb nicht nur berufliche, sondern auch private, individuelle Aspekte der derzeitigen Lebensphase in die Entwicklung und Aufgabenstellungen miteinbezogen.

Davon wird der Mehrwert erwartet, dass die Leistungsfähigkeit und Motivation der Mitarbeiter langfristig im Unternehmen erhalten bleiben ibd.

Im Folgenden sollen drei Ansätze, das Erwerbsleben in Lebensphasen zu unterteilen, vorgestellt werden: 3. Nach der Ausbildung und nachdem die Berufswahl grob feststeht, stehen Berufseinsteiger im Mittelpunkt ihrer Karriereplanungsaktivitäten Berthel, Becker, , ff.

Doch nicht selten werden Berufsanfänger mit restriktiven und kompetenzarmen Arbeitssituationen konfrontiert, woraus aufgrund der empfundenen Diskrepanz zwischen Soll- und Ist-Zustand ein Realitätsschock entstehen kann, der sich auf die Leistung und Zufriedenheit der Arbeitnehmer auswirken kann.

Bei externer Zurechnung Ursache liegt nach Meinung des Berufsanfängers nicht bei sich selbst entstehen aufgrund der Unzufriedenheit eine Art Widerspruchshaltung sowie eine Abwanderungsneigung.

Die Fluktuationsquote ist am Berufsanfang besonders hoch. Die späte Karrierephase ist gekennzeichnet von Erfahrung Berthel, Becker, , Andere Mitarbeiter versuchen dagegen lediglich, ihren Status-Quo zu halten bzw.

In dieser Phase wird das eigene biologische Alter, die Verringerung bzw. Graf , f. An jede dieser Phasen werden zentrale Anforderungen gestellt, die mit dem Privatleben in Einklang gebracht werden sollen, um eine ausgeglichene Work Life Balance herstellen zu können Edinger, , Die vier Phasen, bestehend aus Ausbildung.

Der betriebliche Lebenszyklus beginnt nach der Ausbildung mit dem Eintritt in die Organisation, Mitarbeiter erleben eine Phase der Einführung betrieblicher Sozialisationsprozess Graf, , f.

Im Verlauf des betrieblichen Lebenszyklus können Mitarbeiter in eine Phase der Reife gelangen, die Wahrscheinlichkeit auf das Erreichen eines Karriereplateaus steigt.

In den Warenkorb. Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung 2 Personalentwicklung 2. Dabei ist die moderne Technologie natürlich ein aktiver Unterstützer und viele Applikationen sind auf dem Markt erhältlich, die Arbeitnehmern unternehmensintern die Arbeit erleichtern sollen.

Durch die kontinuierliche Einbindung und Partizipation der Mitarbeiter soll auch die Mitarbeiterzufriedenheit gesteigert werden.

Eine aktuell ausgeschriebene Abschlussarbeit Bachelor und Masterarbeit beschäftigt sich dabei der Konzeption und Auswertung einer Mitarbeiterumfrage zur psychischen Belastung am Arbeitsplatz.

Die Vermeidung dieser Situation durch konstruktive Verbesserungsvorschläge lässt sich oftmals nur einleiten, nachdem ein differenziertes Bild zur Wahrnehmung der Mitarbeiter existiert.

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Um den Unternehmenserfolg zu optimieren und zu sichern, ist eine effektive Personalentwicklung eines der wirkungsvollsten Mittel und nimmt stetig an Bedeutung zu. Schöni, W. Die Frau in der Führungsposition: Chancen und Hindernisse. Das Traineeprogramm als Instrument de
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